新任CEO即开“三张处方”给葛兰素史克

    生意社9月23日讯　法国药厂赛诺菲-安万特日前确认其现任CEO Gerard Le Fur将要离开公司，取而代之的人选将是葛兰素史克（GSK）美国公司总裁Chris Viehbacher，而Chris Viehbacher才在GSK新一轮CEO换届PK赛中败给Andrew Witty。

 

 

    恐怕很少有哪一个刚上任的一把手能靠自己的力量迅速将公司的企业文化由比较强势的管理风格转型为更灵活而有效的企业生态。但GSK的新任CEO Andrew Witty却在尝试做这样一件事情。

 

    Witty和自己的前任们完全不同，他是一个和蔼可亲的人。他的前任Jean-Pierre Garnier被人们普遍认为过分高傲，而Witty刚上任就在一次旅行中倾听大家的意见；Garnier曾因为坚持居住在美国费城（GSK总部在英国伦敦）而饱受非议，Witty不仅住在伦敦，还准备将办公室搬到员工食堂附近，以便和员工打成一片。

 

    作为一个刚上任的CEO，Witty敢于嘲笑GSK过分拘谨的企业文化绝对是出于他对GSK的忠诚。Witty几乎将自己的整个职业生涯都献给了GSK，算是公司的“自己人”。与之相反的是，两年前，GSK的竞争对手辉瑞就选择了一个“外人”担任CEO。或许是为了增加对公司的了解和认识吧，Kindler为辉瑞制定了一个大规模的转型计划。而今，Witty也宣布要对GSK动大手术，通过改革降低公司的风险，建立稳定的增收来源。

 

 

    首先是结束公司沉迷重磅药的情结。在他看来，一家公司把希望寄托在极个别重磅药产品身上就像“大海捞针”一样不切实际，过分依赖重磅药会使企业在遭遇一些突发事件（比如仿制药公司的法律诉讼或政策法规改变）时变得异常脆弱，比如文迪雅事件。他希望研发人员开发更多有潜力的药品（无论其市场规模如何），建立可靠的产品线，让研发力像一支反应敏捷的舰队，而不是两三艘容易受攻击的战舰。

 

    改革的第二部分是由原来的以向发达国家销售处方药物为主的赢利模式改为向外部市场扩展，使收入来源更为多样化。Witty宣布将大力向新兴市场国家拓展业务，并通过与南非的Aspen公司合作进入品牌仿制药领域，而许多制药巨头至今还只是将新兴市场国家当作慈善经营推广的对象或个案。