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2010,医药商业并购大潮汹涌澎湃

news.PharmNet.com.cn 2010-12-20 《中国医药报》 字号:放大 正常
  生意社12月20日讯 今年以来,国内医药流通领域风云再起,兼并重组高潮迭起,特别是在新医改稳步推进、医药流通“十二五”规划即将出台的大背景下,国药集团、华润医药、上海医药、九州通等商业龙头纷纷施展绝技,抢占医药商业领域的“有利地形”,一场“贴身肉搏”已经开始。
 
  国药集团 抢占制高点
 
  目前,国药集团是国内医药行业名副其实的龙头霸主,也是国内最大的以医药科研、生产和服务贸易为主业的医药企业集团,其下属的国药控股拥有庞大的销售网络,不但可以覆盖超过7800家医院和3000多家分销商,还在北京、上海、天津、广州、沈阳建有五大物流中心,强大的药品分销实力可以为药品的配送提供生态链全程服务。
 
  2009年9月,国药集团与国有重要骨干企业、国内最大的疫苗和血制品生产供应商中生集团联合重组。中生集团主要从事疫苗、血液制品、诊断试剂三类生物制剂的制造和销售,我国90%的计划免疫疫苗都出自该企业。
 
  今年4月12日,国资委发布消息,上海医药工业研究院整体并入中国医药集团总公司,成为其全资子企业。上海医工院是央企中惟一的医药科研院所,其主业是创新药物的研发、药品生产和销售,其研发力量在全国首屈一指。
 
  此后,国药集团的并购步伐明显加快。
 
  10月12日,国药集团与湖北省政府签订战略合作协议。根据协议,国药集团将在湖北投资50多亿元,打造医药研发与设计、药品与医疗器械制造、医药流通和综合服务等平台,以提升湖北省医药产业的研发实力、自主创新水平、科研转化能力和产业聚集度,助推光谷生物城实现“国际知名、国内一流”的目标。
 
  10月18日,经报国务院批准,中国出国人员服务总公司整体并入国药集团,成为其全资子公司。中出服主要定位为综合性国际经贸业务,向出国人员提供免税外汇商品及向驻外机构提供生活物资,包括进出口贸易及代理、中国政府援外一般物资项目、对外劳务合作、国际仓储运输、实业投资等都在其经营范围内。
 
  拿下中出服后,虽然国药集团的兼并重组依然在大步迈进,但与华润、上药更看重重组的医药资产是否优质不同,国药似乎更注重点上的铺开。
 
  今年11月,国药集团旗下的国药控股与南京国盛药业有限公司达成了投资整合协议:国药控股出资2800万元收购国盛药业的全部股份,以1200万元收购国盛药业在南京国盛连锁投资的60%股权。
 
  11月27日,国药控股正式进驻黑龙江,成立了国药控股黑龙江有限公司。新公司是通过重组当地民营企业黑龙江龙卫同新医药有限公司而组建的第51个控股子公司。与此同时,国药控股决定2011年将在黑龙江省13个地市完成网点布局,将其商业网络触角延伸至省内各县及乡镇。
 
  12月9日,国药集团西北医药有限公司与陕西省榆林市政府签署协议。根据协议,国药集团将重组榆林市药材医药公司,共同合作组建新的国药控股榆林有限公司,以充分利用榆林在中药材方面的优势,有效发挥国药集团在医药产品和器械研制、生产、经营等方面的先进技术,做大做强榆林的医药产业。
 
  点评: 以前的国药集团,80%以上的收入来自医药流通领域,这是其最强的板块,但是血液和生物制品的生产却一直是其短板。重组中生集团后,不仅工业上的短板得以弥补,而且生物制品业务也成为国药集团继中药、医疗器械、医药进出口等七大业务板块之后的第八个业务板块。中生集团在科研和生物制品方面具有无可比拟的行业优势,这种优势正好弥补了国药集团打造科、工、贸一体化方面存在的诸多缺失。此次重组使国药集团医药全产业链的梦想初具雏形。
 
  但是在研发方面,国药集团似乎仍有欠缺,于是,央企中惟一的医药科研院所上海医工院又被国药集团纳于麾下。这是国药集团打造央企医药平台的重要一步,也意味着,医药央企“5变3”终成现实。国药集团重组中出服,旨在利用中出服的国际资源提升自己在国际化经营中的核心竞争力。至此,在国药集团现有的版图中,已经拥有国药控股的商业网络、中生集团的生物资源优势、上海医工院的科研资源、中出服的国际平台,可以说,现在的国药集团,已经在各个医药产业链上占有了制高点。
 
  但是自重组中出服后,国药的并购重点似乎放在了基层医药资源上,因此被业内认为是只注重面上的覆盖,而不重视兼并重组的资产是否优质。但是这样的战略举措,国药可能有自己的考虑。先进行面上的覆盖,之后再统一进行升级改造,这样的操作方法对于国药这样的医药巨无霸来说也不失为一种策略。
 
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