中国医生集团的三大形态
医药网12月1日讯 “医生集团属于轻资产，为什么要有往实体走。这个轻重度怎么结合？”11月18日，第二届中国医生集团联盟大会在橫店文荣医院召开，冬雷脑科医生集团CEO董法廷结合冬雷脑科医生集团成立运营三年来的运营实践，提出了一些自己的看法和思考。以下为董法廷演讲摘要：
医生集团的三种版本
近来大家一直觉得医生集团很多，但是也很乱。应该有一个什么样的基础标准？从我个人的角度来说，我有一些想法，大家可以一起探讨。
目前的医生集团应该有三个形态。第一个我定义为1.0版，这个版本的特点，我认为是随大流想做利益获取的情况，就是利益获取型。
如果你这个团队大部分人，包括你的创始人，你的核心专家还在体制内，大部分时间还是在为体制打拼，体制内打拼，这个时候精力有限的，即使队伍看似有几百号人，但是实际上还是松散的，还没有合力的，这个时候基本的形态是大家到某个地方，跟下面基层医院签协议，大家轮流过去做一个飞刀，然后谈一个药价而已。目前这个在北方形态比较多，因为观念开放还是南北有差距的。
2.0版是大多数，目前在座大多数是这种状态。具有核心的创业团队，专家是全职。因为当你24小时都琢磨要把一件事做好的时候，跟在体制内只有靠一两天来考虑一件事是不一样的，所以全职为主。
另外公司要有统一价值观，昨天也提到这个，一定是大家聚在一起有一个共同的目标和理想，是为了一件事情打拼，而不能目的各异，各怀鬼胎。这样形成不了合力，同时还需要合理的组织架构。专家干专家的活动，运营干运营的活，一定要分工合理，所以组团队非常关键，组到相同想法，互补能力的团队很关键。
3.0就是稳健扩张型。这是比较良性的。特点我认为是这样的，一个是一定要有合理的股权设计。这个股权设计很关键，大家出来三军六命，没白没黑为了共同目标，但是为了未来，不要看现实利益，更多是看事业做大以后，大家在里面分一块蛋糕，核心专家怎么弄，外围专家怎么弄，我跟分公司之间是什么关系，一系列股权设计，很复杂，我们为这件事情非常苦恼过。我们一直在寻求一种策略，不同发展模式需要不同的股权架构，公司化？合伙人制？还是怎么样？这里面有很多的学问。
还有一个有明晰的人才培养思路和方法。我们一开始的发展可能是大家志同道合几个人联手，但是要长远发展，你要往外扩张。你的人才配备必须是自己培养过的，才能跟你理念一致，才跟你做法一致。所以自己的人才培养队伍，架构非常关键。按照我们来想的话，我们要去扩张，是不是也要考虑人才储备够不够，信息化跟不跟上，有没有统一的流程，品牌是不是足够大的，这时候再考虑扩张的事情。可以说我们还没有到3.0，在往3.0发展的路上。
医生集团为什么要做实体？
医生集团为什么要做医疗实体？从我们的角度来讲，在外如果要扩张的话需要大量人才，不光光是医生，还有医疗，市场各类人员，这个时候有一个革命根据地，做人才的培养，做价值观的统一，做标准流程的培训非常关键，所以有一个实体还是很关键。
另外，无论在座怎么样，要发展医生集团，思考要围绕四个核心点：
第一个就是围绕病人这个角度，一定要考虑病人怎么来，从哪里来，想什么办法让他来。另外来了以后为病人解决哪些问题，技术上一定要做到，以及怎么服务好病人，如果我们每年的发展都围绕这几个问题考虑，那么其实我觉得我们思想可能会开拓一点。
第二个围绕医生角度思考，包括利用股权架构，吸引更多志同道合的专家；考虑怎么培养更多年轻医生。甚至我可以通过一种别的模式，扩大更多医生联盟，比如跟我这个专业相关的，等等都可以。
第三个围绕医院，我们要合作公立医院还是私立医院，高端的还是低端，是民营的还是公立的？有不同的模式，都要考虑。另外还有考虑是不是要建医院，到一定程度上该怎么样，这是围绕这个层面，围绕实体的角度，有的就是诊所。
另外考虑保险，现在保险是明显发展是滞后，但是滞后有机会，早一点理解他们的想法，早一点尝试可能会有一些新的东西出现。比如高端医责险，一年几千块钱保一百万，不光赔付病人，还能够赔付律师，赔付公关公司的钱，还包括精神损失费。
还要围绕核心做配套支撑，比如信息化，客服体系，质控体系，市场品牌，法律和财务支撑这些是不是到位了，只有这些考虑清楚了才能真正到稳健扩张型发展。
新事物需要的是探索，医生集团到现在3年，大部分还刚刚起步，这是一个新事务，是需要探索的，探索的过程中，有的先天性经验可以借鉴，但是有的也要破除。别人的东西不一定适合你，所以你一定要破，使其变得更好。没有的，按照你的学科，按照你的定位尝试先立，立起来，然后勇敢尝试，有破有立。
- 相关报道
-
- 上海首尔丽格好不好？打造实体化医生集团(2017-11-01)
- 医生集团盘活闲置设备 高端介入技术下基层 (2017-08-03)
- 上海德达医院牵手华医心诚医生集团(2017-06-15)
- 医生集团正扎堆成立！福建省发文力挺(2017-06-08)
- 平安万家携手冬雷脑科医生集团，着力提升基层诊所专科诊疗水平(2017-03-13)
- 中孝科技组建医生集团 百亿资金构建医联体生态圈(2016-12-22)
- 医生、资本进退之间 医生集团迎来低谷期？(2016-12-10)
- 医生集团强势来袭 民营医院发展年会新视点——骨卫士医生集团的“共谋、共生、共赢”发展理念(2016-10-24)
- 冬雷脑科医生集团培训学院正式开班(2016-08-01)
- 医生集团：“脐带”还连着公立医院(2016-07-04)
医药网免责声明：
- 浙江网盛生意宝股份有限公司对医药网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性；您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网盛生意宝股份有限公司，有权但无此义务，改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
- 凡本网注明"来源：XXX（非医药网）"的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件，意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布，可与本网联系，本网视情况可立即将其撤除。
- 联系电话：0571-88228426 邮件：pharmnet@netsun.com
